06 Mai 2017

Uber a-t-il encore un Avenir ?

Uber est un cas d’école. A la fois un synonyme d’un nouveau modèle de société et de la disruption (le changement radical du modèl économique d’u secteur). La firme vaut en effet près de 70 milliards de $, plus que Tesla e GM. Elle transporte chaque mois 30 millions de clients dans plus de 400 villes. Ce succès commercial s’accompagne cependant de pertes considérables et récurrentes. Ube a-t-il un plan pour redresser cette situation ? Ou sa stratégie n’est-elle décidément pas viable? En un mot Uber a-t-il un avenir ?
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Uber is a textbook case, having become a synonym for both a new social model and for disruption (radical changes to a sector’s economic model). The company is currently valued at nearly $70 billion-more than Tesla and GM. Each month, it transports 30 million people in over 400 cities. However, this commercial success continues to yield losses that are both considerable and recurring. Does Uber have a strategic plan to turn the situation around? Or is it destined to be a perpetual lame duck? In a word, does Uber have a future?

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